[特别报道]深圳交通委：建立以资金管控为核心的内控体系

2009年，深圳市政府实行大哪家医院看癫痫病好部制改革，率先建立了一城一交的大交通管理体制，组建了深圳市交通运输委员会。交通运输委是深圳市最大的部门预算单位和政府采购单位之一。

那么如何管好癫痫病发作有哪些症状用好如此巨额的财政资金，预防资金使用过程中的腐败，提高行政效能，就摆在我们的面前。

2010年7月，深圳市交通运输委开始探索建措施嵌入到各个业务环节之中，对职责、权限、标北京军海医院癫痫病官网准进行自动约束，实现了资金全过程的管控管理，资金使用都留有痕迹。

二是建立内部预选供应商的制度，搭建内河南癫痫病重点医院部采购平台，对市政府规定的集中采购事项范围以外的采山西癫痫病医院哪里最好购货物与服务事项，采用随机抽选的方式确定供应商，有 效规避了一对一谈价现象，使寻租行为成为不可能。

三是将纪检监督职能引入到资金管理和业务工作之中，充分发挥业务部门、资金管理部门和纪检监察部门三者之间的交叉互审，建立相互制衡的工作机制。

经过2年多来的探索和实践，重庆治疗癫痫病专科医院在哪里特别是在财政部会计司和深圳市财政委员会的大力支持和具体指导下，在昆明军海医院东北财经大学的帮助下，我委的内部控制体系逐渐完善，成效初显。

一是预算执行效力明显提高。通过强化预算管控，杜绝了无预算和超预算的随意支出行为。

2012年我委各项指标和三公经费都下降了15%以上。

二是风险防控水平明显提高。通过强化流程管控，规范了办事程序，多角度审核把关，保证了业务的真实性，消除了虚假交 易和小金库的现象。

三是行政服务效率明显提高。通过信息系统的应用，内部信息公开、透明，确保了各项工作的有序、可控、高效和阳光运转。

回顾我委内控建设的历程，我们的体会是：首先，领导层的认识是实施内控建设的前提。因为内控的本质是将权力装进制度的笼子里，在控制他人的同时也控制了自己。

其次，科学的制度设计是实施内控建设的关键。制度设计必须具有针对性、可操作性和便捷性。

最后，智能信息系统的应用是实施内控建设的保障。只有通过智能信息系统才能保证制度真正执行，才吉林医院癫痫专科医院能使事先确定的目标得到贯彻落实。

(本文为深圳市交通运输委员会党组书记、主任黄敏北京癫痫病治疗哪里好在7月19日召开的行政事业单位内控规范实施动员视频会上的发言，有删节)