做专家型的领导
今天，我们所面对的管理对象已和以往不同，面对90后，面对新时代的知识型员工，管理者必须进行反思和自我角色的转变，单纯的说教或者利用组织所赋予的职权已无法使被导。
所谓专家型的领导是指在专业领域有独特的造诣和建树的管理者，其个人威信是靠专业树立的而不是靠组织权威强加的，专家型领导首先是专家其次才是领导，专业是其作为领导的基础，领导是其专业职药物治疗癫痫病的时候需要注意哪些业技能的拓展。
时代需要专家型的领导，今天早已不是外行领导内行的时代，很难想象一个不懂专业的领导如何制定企业的发展战略，如何把握行业的最新发展动态，今天时代需要专家型的领导，员工需要专家型的领导，股东和投资北京那个医癫痫病症状有哪些院治癫痫最好者一样需要专家型领导，
如何做专家型的领导?
首先要加强专业能力修炼，专业是专家型领导之不但要加强自身修养，山东儿童癫痫病专业医院更要领导团队学习，这样才能保持团队的竞争力和创新能力。
其次，做专家型的领导，必须在专家的基础上学习和修炼领导技能浙江癫痫病医院教练不需要领导，他们藐视权威，尊重真理与知识，因此，面对知识型员工和90后管理者必须学会沟通，必须学会做教练，学会辅导，学会率先垂范，而不是强癫痫那里治疗好制、恐吓、威胁、拉拢。因为他们更崇尚专业而不是权威!
北京癫痫到哪家医院好再次，做专家型的领导必须加强个人职业修养，对专业的崇为人品格，人品与人格将让专家型领导成为领导的保证。相反一个知识型团队的。
总之做专家型的领导已成为时代的必然，今天我们必须脚踏实地，癫痫病频繁发作怎么办尊重知识、尊重专业，加强专业学习与修炼，才能成为一个合格的领导者。
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