人力资源管理者四说

时代光华小编整理了人力资源管理者的四个境界，以供参考。

第一个境界：发现人才

如果一个做人力资源管理的人外伤性癫痫能治好吗连发现人才的能力都没有，那基本上可以主动辞职走人，另寻他路，否则也很快就会被老板炒鱿鱼。在参加了杭州企业内训之后，发现人才的途径多种多样：各种各样的人才招聘会、校园宣讲会、求职信、网络中介及猎头公司等。不管途径怎样，发现适合公司的人才才是首要的目的，更是做人力资源管理的最基本的要求。

第二个境界：吸引人才

在参加了杭州公开课的学习之后，认为如果发现了千里马，紧接着的环节就是要有吸引这匹千里马的能力。所以看癫痫医院哪家好说现代企业的伯乐并不像古时候那样轻松，因为现在市场最主要的竞争就是人才北京癫痫病医院如何治癫痫的竞争，更何况现在的就业市场是雇主长春癫痫病医院与雇员间双向的市场，所以在发现了人才之后，必须想尽办法将人才吸引到你的企业。

当然了，在吸引人才方面，整个公司的实力和文化氛围起着最大的作用。但是，人力资源管理的招聘工作环节无疑也是一个吸引人才的重要途径。因为癫痫病最佳治疗在吸引人才方面，人力资源管理部的招聘癫痫病大发作能治疗好吗工作环节几乎就是人才接触和了解企业的最直接甚至是唯一的途径。所以在吸引人才方面，甚至可以说，人力资源管理者是公司的窗口。

第三个境界：留住人才

在系统的学习了时代光华司人文环境方面，都可以下功夫将人才留住。但是，所有的方法都有其可取之处和弊端，所以在实际工作中最好能够因地制宜：即清楚地了解治疗癫痫病小发作该人才的真正需求，有针对性地采取措施以留住人才，方能达到事半功倍的效果。

第四个境界：升华人才

在时代光华网络培训里，发现人力资源管理者在苦苦地将人才留住了之后，如果仅仅满足于这样的结果，经过了不长的一段时间之后，人才还是会想尽办法离开公司治疗癫痫病有哪些注意事项。我认为，这不是说这样的人才不知道感恩，没有忠诚心，而是人力资源管理者的工作没有做到位。为什么呢？

我们可以设想，当这个人才在第一次选择工作时，凭借自己突出的表现和优异的成绩进入了别的竞争者进不了的该企业。可是，这个企业并不重视对员工的继续教育，只是一味的利用员工原本掌握的技能和能力。久而久之，员工除了在工作当中学到有限的新知识外没能得到更大的进步。而当初进了更次一级的企业的竞争者，由于他们的单位很重视对员工的充电机制，使得当初不如自己的竞争者的知识已经超过了自己时，这位当初的人才会深感自己知识的落后以及企业的不公，便自然而然的将选择跳槽，另寻高就。

所以，我而能够为企业创造更多的价值，就能给整个社会一个更大黑龙江较好癫痫病医院的回报。即能够达到员工、雇主、社会间的三赢状态。

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