薪酬管理中相关问题解析

薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他最新治疗癫痫病的方法人力资源管理部分紧密结合的过程。

其中会出现以下相关问题，时代光华为您一一解答：

第一，短期与长期

月工资给员工带来的是短期激励，是为了满足员工的基本生活需要。那么，随着员工级别的提高，其工资也会随之上涨，特别是对于企业中高层管理者和骨干员工，其薪酬应如何发放才能产生很好的激励作用呢？

这时就需要引入员工，有效地激励凝聚力的重要手段。

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第二，个人与团队

为了强化激励，企业往往过分强调员工个人的考核与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。

绝大多数关于激励方案已经被应用到团队中，然而，也不能说团队激励的效果绝对小儿癫痫如何治疗好，如果团队不超过8人到12人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。

第三，新员工与老员工

由于企业创业者在创业初期风险大，收入少，投入多，为了激发创如何治疗癫痫症业者的创业激情，企业往往描绘未来的美景，给员工承诺一个金色的世界。

当企业发展起来后，新老员工的利益睡眠型癫痫病治疗方法冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果，甚至一些企业的初始投资者始终保持企业剩余价值的独享权，这癫痫病的发作怎样防止样，外部的优秀人才进入企业后找不到创业的感觉，甚至感到被老员工剥削。

一个企业如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其创业激情，不能及时补黑龙江治疗癫痫病的医院充新的血液，企业的机能必将逐步退化，最终导致企业的死亡。

比如一般情况下，癫痫患者在日常饮食上注意什么同一职位上资格较老、资历较深的员工比新员工治癫痫病哪家最好要创造出高的工作绩效，体现在薪酬上也应该有相应的差别。其中相差的比例和，又要根据山东治疗癫痫病最好医院时间的推移调整工资范围，保证薪酬在组织内部的相对公平性和外部的竞争性。

最后，让新老员工一起向前看，形成利益共同体，共同做事业。总而言之，在设计薪酬体系时，必须考虑企业文化，组织的核心价值观以及企业的历史状况和未来发展，既要吸收新鲜血液，又要考虑到老员工的历史贡献，癫痫患者的寿命避免不和谐的氛围。

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