成功招聘的三个匹配标准
为了应对快速发展变化的内外部环境，企业不得不频繁地进行癫痫病发作怎么处理变革与创新，如何招聘合适的员工成为人力资源必须思考的问题。
一、能与岗匹配
人的能力差异性的客观存在，决定了每个人能够胜任的工作存在很大四川治疗癫痫病专一是指某个人的能力完全胜任甘肃治疗癫痫病医院哪里最好岗位要求，即人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即职得其人。能岗匹配追求尽量使员工的能力与岗位要求的能力达到适配。
企业招聘员工特别要注意：一是避免盲目择优录用北京哪家医院癫痫看的好，即认为员工能。二是避免癫痫病的最新治疗员工能力低于岗位要求。三是尽量实长沙癫痫病专科医院现能岗匹配适宜。
二、人与职匹配
企业招聘员工时，只注重考察候选人的知识、技术、经验和能力是否胜任工作要求，已经无法满足企业多元化、多变性的需要，还需要注重人职匹配，即人格类型、职业兴趣、职业价值观与从事的职业的匹配。
1.人格类型与岗位的匹配
人格主要涉及能力以外的，在与工作、个人、社会事务互动过程中所形成的工作方式和行为特点。一旦人格类型与岗位匹配良好，员郑州医院主治癫痫工会产生自在与快乐感，积极主动地投入工作。
2.职业兴趣与岗位的匹配
职业兴趣有别于人们日常生活中说的兴趣，前者更多地与人格类型有关。即使员工的专业水平、学历等职业素养及能力与从事的岗位相匹配，但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配，员工也无法取得高绩效，还会降低员工的满意度，导致工作的不稳定和自我否定。
3.职业价值观与岗位的匹配
职业规划实际上是一个持续不断的动态的探索过程。在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等逐渐形成较为明晰的与职业有关的自我概念;随着对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业。
三、人与组织匹配
员工癫痫病能完全治好吗与组织的匹配，指招聘时在能岗匹配、人职匹配的基础上，着重强调与关注员工的价值、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度。主要有：价值观的一致性、目标的相似性、个体的需要与组织系统的匹配以及个性特征与组织氛围的匹配。
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