天业化工乙炔车间积极备战秋季大检修

通讯员杨奎钰报道：为了保证秋季大检修工作能够顺利完成，天业化工乙炔车间未雨绸缪，从检修计划、检修材料、人员、置换、开停车、检修过程等多方面积极备战大检修，保证大修工作顺利完成。

提前计划检修项目。乙炔车间在8月中旬就开始计划大检修项目，发动班组成员对各自负责的装置区进行排查，对影响系统安全稳定运行和需要停车处理的生产瓶颈问题进行汇总，再上报分厂组织讨论。对检修项目进行分类，提前完成的检修项目定检修期限、定负责人，在大检修前完成，并制定奖罚措施。对需要停车处理的每个检修项目定负责人、定检修期限、定安全责任人最终形成车间大检修项目进行上报。

落实检修材料到货。检修材料到货情况决定着检修项目能否顺利进行，也是大检修顺利的先决条件。为了保证所报的检修材料能够顺利到货，设备员、车间主任积极协调，定期与采购人员提前沟通材料采购进度，材料一旦到货积极组织相关人员验收并领取，保证在大检修前所有材料准备就绪。

积极开展“模拟”检修。乙炔车间积极开展班内 “模拟”检修，班内成员在休息时间相互讨论检修过程，由车间工艺员负责的检查小组对每个检修项目负责人和参与人员进行现场提问，负责人将自己负责的检修项目从置换、票证办理什么是原发性病的病因、防护用品佩戴、检修材料、所用工器具及检修内容等进行详细说明，让参与检修的人员提前进入检修状态，最新车市信息对自己负责的检修项目整个过程做到心中有数，避免出现检修质量和安全事故。

对往年检修期间存在问题进行“回头望”。俗话说得好，“前事不忘，后事之师。”每次大检修完毕都要进行评比总结，对检修期间的优点和不足进行总结。在本次痫有良方治吗大检修之前，乙炔车间对往年检修期间在系统开停车、检修安排、检修过程等存在的不足进行汇总并下发班组，并组织班员进行学习，避免类似问题在本次大检修再次发生，保证本次大检修能够按时保质完成。