HR专业提升之离职面谈的分析与反馈

根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的治疗癫痫病有哪些原则性问题啊。将离职面谈反馈转化为行动，是验证和维护流程的甘肃癫痫病医院 重要性及实施效果的重要因素。通常，人力资源主管有责任将这些问题提交给公司董事会或CEO。无论是大公 司还是小公司，都可以采取两种行动：一是补救和预防行动；二是战略性改进。

一方面是面谈信息数据收集。人力资源部应该负责设计面谈流程、提供面谈指南和文档、收羊角风医院哪家好集谈表格，作为用于分析的文档时，尽量将问题转化成可计分的或多项选择的格式。比起一大堆的书面观点，这将大大简化针对面谈结果的分析。

另一方面是面谈信息数据分析。H析的结果采取相 应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转疗方法也是 验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

一则是要检验离职面谈信息真伪 HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人治疗癫痫病的原则有什么基本资料、培训及考核记录进行求证。

二则是提炼信息输出报表 人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员 工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管 领导参考决策。

三则采取相应改进措施 离职面谈的最终目的还是为大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其小儿癫痫病是怎么引起的呢直接主管也 无异议住员工的关键。

又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

治癫痫的价格多少招聘管理 管哈市专业治癫痫病的医院理课程

看癫痫上哪家医院好

结构化面试技巧

企业招聘面试中需要避昆明哪里有治疗癫痫的医院免的问题